▲活動現場
廣東3個典型案例,分別是廣東省現代農業服務業聯盟“整合資源求創新 行業協會促發展”、廣東省陽山縣農業生產托管運營中心“健全托管服務體系 破解種地增收難題”、廣東省智慧三農(陽春市)農業專業合作社聯合社“發展生產托管服務 助力農業提質增效”。
▲農業農村部張天佐司長
張司長對廣東充分利用市場化機制,組建農業生產托管服務行業組織的做法給與充分肯定。“市場化的行業組織,促進了規范發展。比如廣東省成立了現代農業服務業聯盟,整合了各類服務主體,還有銀行金融、保險機構、涉農服務部門等多方資源,通過參與粵農服信息平臺建設和運營、組織服務供需對接、制定服務標準和規范,推動了服務落地見效,有力促進了服務行業的交流合作和規范發展。”
廣東省農服聯盟與各縣生產托管運營中心建立了緊密聯系,共同探索生產托管“三級協辦體系”的落地機制,進行了很多創新性嘗試。陽山縣農業生產托管運營中心、廣東智慧三農(陽春市)農業專業合作社聯合社借助省聯盟平臺資源,落地生產托管保險創新產品,后者還落地了農機用油團購項目,為120名托管員統一辦卡,享受單次加油最高150元的優惠。
▲陽山縣農業生產托管運營中心
從規模小、效益低
到三級協辦組織專業服務
——
在廣東推進農業生產托管難度很大,而這個難度在長江以南普遍存在。農戶要能看到實實在在的好處,而且社會化服務要能實現規模化。早期轉型做社會化服務的組織,在人均三分地、農戶接受新事物慢的情況下,擴大托管作業量難度很大。
沒有規模,無從談托管。廣東丘陵山區多,土地細碎分散,全省農村承包地總面積3520.8萬畝,戶均3.17畝、6.58塊土地,遠低于全國平均水平。除了受服務需求、服務資源分散的雙重制約,廣東面臨的難題還有服務組織弱,農民對托管的認知度低。
▲“地塊小、地塊分散”問題突出
那么,如何破規模化卡點?廣東認準了發力點:創新需求整合方式,集中連片推進托管。托管員將土地集中或服務需求集中,統一組織下單并跟蹤后續服務。
設立托管員是廣東獨創的做法。而為了降低農服組織交易成本,廣東還創新性搭建“縣級運營中心+鎮級服務中心+村級托管員”服務協辦體系,組建廣東省現代農業服務業聯盟,匯集服務資源,整合服務需求,推進供需精準匹配。聯盟提供政策咨詢、業務交流合作、資源整合、金融保險對接等方面的指導和服務,形成從上到下,覆蓋全省的服務協辦體系。
▲“粵農服”2.0版助托管服務再上新臺階
隨著農業信息化、機械化的迭代更新,我國正快速進入智慧農業新時代,從農業大國向農業強國蛻變。廣州健坤正積極為智慧農業的發展添磚加瓦,從山東首個生態無人農場、到茂名首個空天地一體化智慧果園,再到祖國南部最大的海洋牧場,我們的數智農業應用覆蓋大江南北,服務廣東農業社會化服務作業面積累計超過500萬畝,并以多年的實踐經驗和成熟的硬件產品積極承建粵農服2.0版升級平臺。
據統計,近兩年廣東農服組織每年增長10%以上,托管業務保持50%的增長速度。省農業農村廳去年印發《關于加快發展廣東農業社會化服務的指導意見》,意見指出,全省涉農縣(市、區)農業各類服務組織數量保持快速增長,服務能力明顯提升。
信息來源:高唐融媒、南方農村報、廣州健坤
數字農業咨詢&合作:180 2861 2231
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